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       “9.29”疫情發(fā)生以來(lái)，市糧油集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求和市委市政府、市國(guó)資委有關(guān)決策部署，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓，一方面有力保障居民糧油物資供應(yīng)，一方面有序安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

       一是迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，有力有序部署相關(guān)工作。成立了以集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)、各單位、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急指揮部，并分設(shè)綜合協(xié)調(diào)、糧油供應(yīng)、運(yùn)輸配送、裝卸作業(yè)、后勤保障等5個(gè)工作組，應(yīng)對(duì)非常時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作。

       二是第一時(shí)間召集應(yīng)急成品糧油保管員、軍糧供應(yīng)、生產(chǎn)加工、應(yīng)急配送等人員立即返崗并保持24小時(shí)在崗，保障閉環(huán)管理期間疫情防控、糧情檢查、生產(chǎn)加工、保供出庫(kù)等重點(diǎn)工作。

       三是分解目標(biāo)壓實(shí)責(zé)任。按照同質(zhì)化改革后的業(yè)務(wù)板塊分類(lèi)，進(jìn)一步優(yōu)化資源，明確職責(zé)，制定印發(fā)了《決戰(zhàn)四季度、大干一百天重點(diǎn)工作實(shí)施方案》，將四季度目標(biāo)任務(wù)分項(xiàng)細(xì)化到各單位，并嚴(yán)格按照“工效掛鉤”機(jī)制逗硬考核，增強(qiáng)各單位穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊迫感。

       四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，開(kāi)辟綠色通道。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)一對(duì)一與大宗糧油貿(mào)易客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)回應(yīng)客戶(hù)需求；通過(guò)多種渠道主動(dòng)收集、分析、處理糧油購(gòu)銷(xiāo)信息，保持假日期間貿(mào)易業(yè)務(wù)正常開(kāi)展；研判秋糧收購(gòu)形勢(shì)，搶抓東北產(chǎn)區(qū)糧源，為“引糧入川”蓄勢(shì)聚力。